APカンパニー　米山社長のセミナーに参加

最近何かと話題の塚田農場を運営する
株式会社エー・ピーカンパニー
代表取締役社長　米山　久　さんのセミナーに潜入した。

気になった内容は下記のとおり。

ストーリーをきちんと作る。
→お皿の上までくる努力を伝える。

仕組みや方法論ではない。
関わる人のモチベーションを作る。

深みを持たせることによって
働いている人間のモチベーションを保つ

創業メンバーは残ってない。

２００４年　高品質・低価格の追及
→高品質・高価格は売れない。

２００６年　自社養鶏場を設立

キャスティング
→飲食業経験者を少なくしたのが良かった。
一次産業、二次産業、三次産業経験者のバランス

客単価３５００円　同業者の半分くらい

当時コンサルを入れて（３０万円前後）分析してもらった。
→一般的な業界のセオリーとの対比による分析だったみたい。

一次産業を携わるようになり
生産者の現状を知り
生産者を潤わせるという「使命感」が生まれた。
会社は誰のために何のためにあるのか？がはっきりしてきた。

店舗展開の必要性と在庫を抱える「リスク」がとれるようになった。

人が輝く設定をどうつくるか？

人材の確保。
朝礼と元気だけでは売れない！
根性論じゃない考え方を浸透させる。

働く人間のモチベーションとして
「飲食」で働いているでのはなく「商社」で働いているという
意識づけ。

ブームやトレンドではなく地道に作る。
（東国原さんとか）

地方には、いいものだけど売れていない物はたくさんある。
→ブランディングされていないから。
たとえば、山奥の生産者の人がパンフレットを作っている現状。
プロを入れる。
コピーライター。グラフィックデザイナー。
行政をからめたパンフレット作成。
安心感の創造。
地方の雇用確保（企業誘致）

６次産業という考え方
１次産業　×　２次産業　×　３次産業　＝　６次産業
生産　　　　　流通　　　　　販売

産業を専門化するのではなく多角的に活動する。

会社のブランディングが採用につながる。
見せかけの採用は意味がない。
長期的にブランディングしていく。

人材の育成ができていないのに
出店するのが一番いけない。
→評価は数値化している。

成熟産業は関係ない。
マーケットリーダーの担当者が古臭い。

誰となら目標を実現できるか？を考える。
友達と仕事をしたいというのはとても小さなこと。

今回のセミナーは
どんなビジネスにも置き換えることができ
久しぶりかなり参考になる講演でした。

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著者プロフィール
大坂寿徳（toshinori osaka）

バリ島在住6年目の海外起業家
観光やビジネシス情報
今思うことを自由に発信
海外で起業したい人の参考になれば
現在バリ島にて不動産およびコンサルティング業
を経営

日本とインドネシアの会社法と民法が詳しい
数少ない日本人


以前日本では保険代理業（事業売却済み）
外資、会計コンサルティング会社、
不動産業、学生企業（PR会社）などを経験

バリ島への移住、不動産探し、銀行口座開設
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