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世界へ挑め!攻めました。

世界へ挑め!攻めました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

設立2年目で日本国内、電動バイクの国内シャアNo.1を築いた

 

テラモーターズ代表取締役 徳重徹さんの

 

 

 

 

 

世界へ挑め!

 

いま日本人が海外で戦うために必要な40の発想

 

 

 

 

 

読みました。

 

 

 

 

 

読んでいて気になったことは

 

下記のとおり

 

 

 

 

 

Something newを常に探しているか?

 

与えられた課題をクリアするだけではなく

 

こうすればもっと良い!とか売り上げを倍にできる!とか

 

を常に意識して探しているか?

 

 

 

 

 

人脈は挑戦者にこそ集まる。

 

 

 

 

 

価格というのは日本人が東京の本社でイメージしているより

 

海外では重要な要素なのである。

 

アジアでは中間層がこの10年間で6億人生まれている。

 

ブランドがあると品質を重視するあまり思い切った

 

割り切りができない。

 

日本の家電メーカーはこれができないから

 

シェアを大きく減少してしまった。

 

アジアでは会社の規模よりビジョンの方が評価される。

 

最初から世界を狙う。

 

 

世界では日本人は好きだけど

 

日本企業とは仕事をしたがらない傾向がある。

 

 

理由は視察ツアーに来て、

 

進出したいと言われ視察を何度も繰り返し

 

そのたびに、現地の受け入れ側は

 

その国の業界調査や要人を紹介したりするが

 

進出するのは2~3年後と言われたり、

 

しなかったりなど。

 

 

 

現地の人から見ると

 

日本でも力のあるベンチャーであったり若手社長だからと

 

期待して段取りをするのだが実行に移らない。

 

 

このようなことは私自身も直接聞いたことがある。

 

 

そして時間と共に関係が悪くなり

 

なかなか進まず繋いだ要人にも顔が立たなくなる。

 

またこの本でも

 

日本人は70~80%成功の確率がないとやらないというが

 

日本人が思う7~8割というのは

 

外国人からみると100%に近く感じるようである。

 

 

外国人は60%の確率ならスタートするようであるが

 

このことを日本人に置き換えると

 

30~40%くらいの確率が見えたら

 

スタートすべきなのかもしれない。

 

 

「世界へ挑め!」は

 

中小企業の海外進出の背中を押してくれる

 

バイブルなのかもしれない。

 










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著者プロフィール
大坂寿徳(toshinori osaka)

バリ島在住6年目の海外起業家
観光やビジネシス情報
今思うことを自由に発信
海外で起業したい人の参考になれば
現在バリ島にて不動産およびコンサルティング業
を経営

日本とインドネシアの会社法と民法が詳しい
数少ない日本人


以前日本では保険代理業(事業売却済み)
外資、会計コンサルティング会社、
不動産業、学生企業(PR会社)などを経験

バリ島への移住、不動産探し、銀行口座開設
法人設立、VISAなどの相談受付中
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