注意できるように育てる。

こらぁ～！（怒）

ちょっといい？

人に良く思われたい人

自分に自身がない人

って

人に注意ができない。

後輩、部下、アルバイトの人を

中間管理の人は注意できない。

なめられる。

不真面目な態度

理不尽な態度

を見ても見ていないフリ。

それを注意しないと

自分が上司に怒られてしまう。

注意できない人は

ストレスを溜めてしまう傾向にある。

結局。一番損するのは

自分なのに

そして

仕事が続かなくなる。

注意できるように育てるには

どうしたら良いのだろうか？

まず、

小さな目標設定をし

それをクリアさせていく。

達成感、充実感を

感じてもらう。

それが

自分に自信が持てるようになり

仕事に対してのプライドも持てるようになる。

その段階で

部下をつける。

（逆にメンター制 という形も良い）

細かいことが

すぐに注意させる様にする。

これにより

ストレスを溜める前に注意ができる。

細かい注意、指示ができるようになると

組織に緊張感ができる。

緊張感が

うまく回り出すと

プラスのスパイラルに突入すると思う。

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著者プロフィール
大坂寿徳（toshinori osaka）

バリ島在住6年目の海外起業家
観光やビジネシス情報
今思うことを自由に発信
海外で起業したい人の参考になれば
現在バリ島にて不動産およびコンサルティング業
を経営

日本とインドネシアの会社法と民法が詳しい
数少ない日本人


以前日本では保険代理業（事業売却済み）
外資、会計コンサルティング会社、
不動産業、学生企業（PR会社）などを経験

バリ島への移住、不動産探し、銀行口座開設
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